LA GESTION DES COMPETENCES

Des outils d’analyse et d’évaluation de compétences puissants, pour performer vos collaborateurs

Anticiper c'est

Nos prestations

délégation rh

Nos experts vous conseillent, vous accompagnent ou font pour vous.

Votre objectif est de vous rendre la vie plus facile en simplifiant toute votre gestion RH ?
 

GESTION DES COMPETENCES

Plan et bilan de formation

Il est nécessaire d’évaluer les besoins en formation et leurs gestions (internes ou externes) en tenant compte des réalités de terrain, des compétences des collaborateurs et des objectifs de développement en réalisant un plan de formation pour N+1.

Chaque début d’année, un bilan de l’année écoulée doit être réalisé pour piloter avec visibilité et anticipation tout en respectant la réglementation applicable.

Nous vous accompagnons dans votre démarche de formation et nous vous donnons de la visibilité en structurant votre pilotage et en le développant.

Notre prestation

  • Définition des stratégies de formation 
  • Définition des objectifs
  • Définition des indicateurs de suivie
  • Bilan de formation

Notre conseil :

Veiller à accompagner les collaborateurs dans une démarche d’apprentissage reconnue et maitrisée, c’est leur donner les clés pour mieux s’intégrer et mieux répondre à vos attentes de performance.

GESTION DES COMPETENCES

Transmission des savoir-faire

Pour garder la main en toute circonstance, la digitalisation des procédures et techniques est sauvegardée sur divers supports pour faciliter leurs transmissions. L’organisation et l’anticipation sont les clés pour garder la maitrise de vos savoir-faire.

Nous vous accompagnons à préserver et à transmettre les savoir-faire nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise au travers d’outils agiles et de techniques propres à votre secteur d’activité.

Notre prestation

  • Analyse des différents savoir-faire et hiérarchisation
  • Recueil des données et des informations
  • Echanges avec les détenteurs des savoir-faire
  • Choix des supports de transmission (écrit et/ou vidéo)
  • Conception et réalisation des  supports
  • Mode de transmission et programme d’intégration

Notre conseil :

Il est recommandé de planifier le processus de transmission des savoir-faire en amont, et ce, sans attendre un départ inopportun et préjudiciable pour votre entreprise. 

C’est un des enjeux les plus importants actuellement et vous devez anticiper cette transmission pour garder vos techniques et savoir faire en interne.

GESTION DES COMPETENCES

Entretien Annuel et Professionnel

Les entretiens annuel et professionnels sont essentiels pour aligner les attentes des collaborateurs et établir des objectifs de développement clairement définis. Ils permettent au travers de la communication, de la reconnaissance et de la formation, de réduire l’absentéisme, les conflits et le turnover.

Nous vous accompagnons et réalisons vos entretiens avec pragmatisme et professionnalisme. Nous respectons la réglementation et vous apportons un regard externe sur la gestion et les attentes de vos collaborateurs.

Notre prestation

  • Définition des objectifs et étude des procédures existantes
  • Recueil des informations et des dossiers collaborateurs
  • Information et convocation à entretien
  • Rédaction des comptes rendus 
  • Analyse des résultats et recommandations

Notre conseil :

Bien préparer vos entretiens annuels c’est permettre à chacun de vos collaborateurs d’atteindre son plein potentiel tout en se sachant écouté et respecté dans ses particularités et ses objectifs propres. C’est pour vous aussi l’occasion d’anticiper les besoins en formation et de juger de la pertinence de votre performance managériale.

GESTION DES COMPETENCES

Optimisation des ressources par l'organisation

Organiser une gestion des ressources efficace c’est optimiser les coûts, les temps de travail, la satisfaction des collaborateurs et des clients, l’agilité, la performance,.. 

C’est comprendre vos collaborateurs et utiliser leurs potentiels à bon escient, c’est fluidifier les modes de communication pour gagner en lisibilité, c’est digitaliser les moyens de contrôle et de suivi, c’est responsabiliser et former,…

Nous vous aidons à gagner en productivité en modifiant vos processus organisationnels et en améliorant la gestion de vos ressources.

Notre prestation

  • Analyse du contexte et des objectifs
  • Recueil des données et des informations
  • Détection des leviers d’efficacité et des compétences* des collaborateurs
  • Mesure des écarts et proposition d’axes d’amélioration
  • Mise en œuvre des solutions d’accompagnement
  • Pilotage, gestion et suivi des procédures

Notre conseil :

Une organisation maitrisée et pilotée, attentive au bien être de chacun et respectant les valeurs de l’entreprise, est la force de tous projets. 

*Utilisation de l’outil ECHO 2 

Major RH : une approche opérationnelle et collaborative vous apportera les bases et l’autonomie RH dont vous avez besoin pour faire avancer votre entreprise.

CHANGER VOTRE REGARD SUR LES RESSOURCES HUMAINES

  • CONSEIL

    C'est la prestation idéale pour venir en appoint aux professionnels déjà expérimentés.
  • ACCOMPAGNEMENT

    C'est la prestation idéale pour accompagner un nouveau responsable RH, manager, encadrant, ...
  • FORMATION

    C'est la prestation idéale pour mesurer votre niveau de performance et gagner en valeur ajoutée.
  • DELEGATION

    C'est la prestation idéale pour les dirigeants ou collaborateurs souhaitant délégué en interne ou externe tout ou partie de la gestion des ressources humaines.
Une réponse sous C'est possible ?

Conscients que certaines positions ou décisions doivent être prises en urgence, chez Major-RH, nous avons fait de la réactivité l’un de nos points forts.

Nous vous apportons des conseils sur mesure pour répondre à toutes les questions (juridiques, fiscales, sociales,…) qui  rythment votre quotidien et ce, en moins de 48 heures*

Nos assistants sont à votre disposition du lundi au vendredi et vous répondront toujours avec professionnalisme et bienveillance. 
*Jours ouvrés
  • Regarder

    le cadre réglementaire comme un levier de sécurité
  • Faire

    grandir les compétences pour gagner en compétitivité
  • Responsabiliser

    les équipes et utiliser la transversalité comme un outil de performance
  • Anticiper

    les situations à risques pour garder une maîtrise constante de pilotage
  • Faire

    évoluer l'environnement de travail en toute cohésion avec les évolutions sociétales, juridiques, sanitaires,...(RGPD, télétravail, ...)
  • Mettre

    en place des indicateurs de suivi pour valoriser les objectifs
  • Veiller

    à la transmission des savoir-faire pour préserver une continuité sereine
  • Optimiser

    le parcours collaborateurs pour les fidéliser et accroître votre image de marque
Votre tranquillité d’esprit, c’est aussi la nôtre !
La gestion des ressources humaines accessible à tous ? 
Nous l’avons pensé pour vous !
Quel que soit le nombre de vos collaborateurs ou votre niveau de connaissances en gestion des ressources humaines, nous serons l’interlocuteur privilégié pour répondre à tous vos besoins.
 

Major RH : le leader de la performance managériale