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Nos experts vous conseillent, vous accompagnent ou font pour vous.

Votre objectif est de vous rendre la vie plus facile en simplifiant toute votre gestion RH ?
 

FORMATION

Fonction et bases en RH

Maîtriser les savoir-faire clés des différents processus RH et utiliser des outils RH adaptables.

Programme :
 
  • Comprendre la fonction RH
  • Connaitre le cadre légal d’intervention
  • Organiser les services RH
  • Comprendre les paramètres de rémunération
  • Assurer l’intégration et le suivi des salariés
  • Accompagner et développer la formation et l’apprentissage
  • Valoriser la qualité de vie et les relations au travail
  • Evaluer et suivre les compétences
  • Veiller à la santé, la sécurité et aux conditions de travail
  • Anticiper et gérer les situations difficiles
  • S’initier au marketing RH
Objectifs :
 
  • Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH
  • Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines
  • Se doter d’outils RH directement transposables au retour dans l’entreprise.

Pour qui : Toute personne souhaitant améliorer ses compétences non techniques. 

Prérequis : BAC +2 ou expérience de plus de 3 ans

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 8 jours

FORMATION

Piloter un recrutement

Bâtir une stratégie de recherche de candidats, mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.

Programme :
 
  • Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement
  • Adopter une posture de recruteur
  • Définir le poste et le profil
  • Initier une stratégie de recherche de candidat et assurer la présélection
  • S’entrainer à appliquer les techniques d’entretiens
  • Mettre en place des outils d’évaluation
  • Comprendre et analyser les différents profils
  • Etre sensibilisé aux notions de discrimination
  • Sélectionner et valider les candidats
  • Mesurer l’efficacité de ses recrutements à l’aide d’indicateurs et de tableau de bords
Objectifs :
 
  • Piloter le processus recrutement à partir de l’analyse du besoin
  • Respecter la législation de non-discrimination
  • Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux
  • Optimiser la présélection de candidats
  • Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
  • Objectiver ses décisions de recrutement.

Pour qui :  Manager, Responsable divers, DRH, RRH, Dirigeants, Toute personne en charge du recrutement

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 3 jours

FORMATION

Réussir une Intégration

Définir un cadre réglementaire, organiser l’intégration et le suivi du nouveau collaborateur, connaître le cadre juridique relatif à la non discrimination.

Programme :
 
  • Connaitre le cadre juridique et respecter la réglementation du travail
  • Déterminer les procédures d’intégration du candidat
  • Anticiper et préparer tous les documents d’embauche
  • Informer et communiquer avec le candidat de son nouvel environnement, ses responsabilités, ses droits et devoirs
  • Intégrer un cursus de formation ou d’apprentissage
  • Réaliser les déclarations d’embauche
  • Assurer le suivi d’intégration 
Objectifs :
 
  • Savoir intégrer un nouveau collaborateur en respectant toutes les obligations légales
  • Préparer un parcours d’intégration et de formation
  • Informer et communiquer selon les différents postes et profils 
  • Accompagner et assurer le suivi d’un dossier collaborateur

Pour qui :  Manager, Responsable divers, DRH, RRH, Dirigeants Toute personne en charge des nouveaux recrutés

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 2 jours

FORMATION

Conduire les Entretiens

Construire des plans d’actions pertinents, préparer, structurer et conduire des entretiens professionnels tout en améliorant ses techniques d’écoute, de questionnement et sa posture.

Programme :
 
  • Comprendre la situation d’entretien, l’appliquer et l’expliquer
  • Identifier les enjeux
  • Acquérir des techniques d’entretien applicables à tout type d’entretien
  • Fixer des objectifs et évaluer
  • Structurer et réussir ses entretiens annuels et professionnels
  • Construire des plans d’actions individuels ou collectifs pertinents
Objectifs :
 
  • Connaître le cadre juridique 
  • Construire des plans d’actions pertinents
  • Préparer, structurer et conduire des entretiens professionnels
  • Améliorer ses techniques d’écoute, de questionnement et sa posture

Pour qui :  Manager, Responsable divers, DRH, RRH, Dirigeants, toute personne amenée à conduire des entretiens

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 2 jours

FORMATION

Réaliser son plan et bilan de formation

Définir un processus et des supports adaptés, mettre en place des indicateurs de suivi, faciliter les parcours professionnels et piloter le déploiement du plan pour répondre aux besoins liés aux enjeux de l’entreprise. 

Rédiger un bilan annuel des actions réalisées et de leurs évaluations.

Programme :
 
  • Définir les besoins en fonction du champ d’activité et de ses enjeux
  • Diagnostiquer les besoins de développement de compétences
  • Anticiper les futures exigences métier
  • Chiffrer et prioriser les actions de formation
  • Consulter les instances représentatives  et communiquer sur les objectifs
  • Valoriser la formation et l’apprentissage au sein des équipes
  • Piloter la mise en place des formations et assurer le suivi
  • Réaliser un bilan de formation
Objectifs :
 
  • Définir un processus et des supports adaptés
  • Faciliter les parcours professionnels des salariés
  • Identifier les possibilités d’articulation plan / CPF
  • Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan
  • Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l’imprévu

Pour qui :  Manager, Responsable divers, DRH, RRH, Dirigeants, toute personne en charge du recrutement

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 3 jours

FORMATION

Gérer et limiter l'Absentéisme

Bâtir un plan de prévention/réduction de l’absentéisme en menant un diagnostic adapté et en identifiant des leviers d’actions.

Programme :
 
  • Connaître la législation en vigueur
  • Diagnostiquer et mesurer l’absentéisme dans son entreprise et les causes
  • Réduire et prévenir l’absentéisme : les leviers d’action
  • Mettre en place des indicateurs de suivi
  • Assurer les enjeux de la QVT
Objectifs :
 
  • Connaître l’environnement légal de l’absentéisme
  • Comprendre et analyser l’absentéisme dans son entreprise ou dans son service
  • Identifier les leviers d’action adaptés pour réduire l’absentéisme
  • Bâtir un plan personnalisé de prévention ou de réduction de l’absentéisme.

Pour qui :  Manager, responsables divers, DRH, RRH, dirigeants, toute personne souhaitant réduire l’absentéisme dans sa structure

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 2 jours

FORMATION

Limiter le Turnover

Réduire le turnover en le maîtrisant et en mettant en place divers leviers pour favoriser l’adhésion et la fidélité des collaborateurs.

Programme :
 
  • Comprendre le Turnover et calculer son taux
  • Mesurer les impacts et analyser les causes
  • Connaître les différents outils pour limiter le Turnover
  • Accompagner la QVT et la QRT comme leviers de fidélisation
  • Mettre en place des indicateurs de suivi et anticiper les situations de départ
Objectifs :
 
  • Savoir calculer et analyser le taux de Turnover dans un environnement et ses impacts
  • Connaitre les leviers pour limiter le Turnover
  • Maitriser la gestion du Turnover

Pour qui :  Managers, responsables divers, DRH, RRH, dirigeants, toute personne souhaitant réduire le turnover dans sa structure

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 2 jours

FORMATION

Gérer les différentes ruptures de contrat de travail

Différencier les divers cas de rupture de contrat de travail, en connaître les facteurs de risques, les différentes procédures et suivre les évolutions légales et réglementaires.

Programme :
 
  • Comprendre la rupture de contrat de travail et ses conséquences
  • Connaître tous les types de ruptures de contrat : obligations, procédures, impacts, coûts, délais
  • Savoir comment gérer un préavis
  • Prévenir et gérer les contentieux
Objectifs :
 
  • Différencier les multiples cas de rupture du contrat de travail et analyser leurs fondements juridiques
  • Sécuriser les différentes procédures
  • Connaître les facteurs de risque et les points de vigilance pour prévenir les contentieux

Pour qui :  Managers, responsables divers, DRH, RRH, dirigeants, toute personne ayant en charge la rupture des contrats de travail

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 4 jours

FORMATION

Maitriser les enjeux du DUER

Suivez la prévention des risques professionnels en mettant en place des politiques de prévention et un plan d’action pour améliorer la santé et la sécurité au travail au travers du Document Unique d’Evaluation des Risques, le DUER.

Programme :
 
  • Connaitre les bases et les enjeux en matière de santé et de sécurité au travail
  • Apprendre les différents risques professionnels encourus
  • Réaliser un audit des risques professionnels
  • Comprendre les différentes approches de traitement et apporter des solutions
  • Définir un programme d’actions et rédiger son document d’évaluation
  • Communiquer sur le DUER et en faire un outil de prévention
Objectifs :
 
  • Construire son analyse de risques santé-sécurité et réaliser son document unique d’évaluation des risques
  • Situer la prévention des risques professionnels dans un cadre législatif
  • Mettre en place une politique de prévention et être capable de formaliser dans un document les résultats de l’évaluation des risques professionnels
  • Mettre en place un plan d’action pour améliorer la santé et la sécurité au travail des collaborateurs

Pour qui : Toute personne souhaitant améliorer ses compétences non techniques. 

Prérequis : Aucun

Lieu : sur site ou en ligne

Durée : 2 jours

Notre approche opérationnelle et collaborative vous apportera les bases et l’autonomie dont vous avez besoin pour faire avancer votre entreprise.

CHANGER VOTRE REGARD SUR LES RESSOURCES HUMAINES

  • CONSEIL

    C'est la prestation idéale pour venir en appoint aux professionnels déjà expérimentés.
  • ACCOMPAGNEMENT

    C'est la prestation idéale pour accompagner un nouveau responsable RH, manager, encadrant, ...
  • FORMATION

    C'est la prestation idéale pour mesurer votre niveau de performance et gagner en valeur ajoutée.
  • DELEGATION

    C'est la prestation idéale pour les dirigeants ou collaborateurs souhaitant délégué en interne ou externe tout ou partie de la gestion des ressources humaines.
Une réponse sous C'est possible ?

Conscients que certaines positions ou décisions doivent être prises en urgence, chez Major-RH, nous avons fait de la réactivité l’un de nos points forts.

Nous vous apportons des conseils sur mesure pour répondre à toutes les questions (juridiques, fiscales, sociales,…) qui  rythment votre quotidien et ce, en moins de 48 heures*

Nos assistants sont à votre disposition du lundi au vendredi et vous répondront toujours avec professionnalisme et bienveillance. 
*Jours ouvrés
  • Regarder

    le cadre réglementaire comme un levier de sécurité
  • Faire

    grandir les compétences pour gagner en compétitivité
  • Responsabiliser

    les équipes et utiliser la transversalité comme un outil de performance
  • Anticiper

    les situations à risques pour garder une maîtrise constante de pilotage
  • Faire

    évoluer l'environnement de travail en toute cohésion avec les évolutions sociétales, juridiques, sanitaires,...(RGPD, télétravail, ...)
  • Mettre

    en place des indicateurs de suivi pour valoriser les objectifs
  • Veiller

    à la transmission des savoir-faire pour préserver une continuité sereine
  • Optimiser

    le parcours collaborateurs pour les fidéliser et accroître votre image de marque
Votre tranquillité d’esprit, c’est aussi la nôtre !
La gestion des ressources humaines accessible à tous ? 
Nous l’avons pensé pour vous !
Quel que soit le nombre de vos collaborateurs ou votre niveau de connaissances en gestion des ressources humaines, nous serons l’interlocuteur privilégié pour répondre à tous vos besoins.
 

Major RH : le leader de la performance managériale